Paul Harris, en 1935 : "Dans un monde en constante évolution, nous devons être prêts à changer.
C'est  cette idée qui doit nous guider à faire évoluer notre stratégie et à adapter les moyens  pour y parvenir."

Le Conseil d’Administration du Rotary International a adopté un plan stratégique, centré sur la promotion de 3 éléments essentiels pour l’avenir de l’organisation : des clubs solides, des actions efficaces et la reconnaissance de la marque Rotary.
En s’appuyant sur les résultats d’une étude portant sur 14 000 Rotariens dans le monde, le nouveau plan doit :

1. Soutenir et renforcer les clubs

2. Fixer un cap unique à la direction du Rotary et à la Fondation en s’appuyant sur les actions ayant un fort impact dans les 6 domaines d’actions stratégiques de la Fondation (santé, alphabétisation, eau, mère et enfant, développement économique, paix)

3. Mettre en avant les résultats des actions dans le monde afin d’améliorer l’image publique de notre organisation

Comment pouvons-nous rester en phase avec la société et nous renouveler ?
         Le cycle de réflexion doit être suivi :
• Annuellement pour suivre les progrès, évaluer la situation
• Tri annuellement en consultant les Rotariens (analyse détaillée et révision si nécessaire) et le Conseil de Législation
          L’enquête doit faire apparaître :
• Les clubs en essor, dynamiques et novateurs
• Les clubs axés sur le service et l’action
• L’efficacité du « leadership »

En notoriété comment le Rotary peut-il devancer la concurrence auprès des bénévoles ?
• Par sa mission : servir autrui, promouvoir l’intégrité et favoriser l’entente internationale, la bonne volonté et la paix au travers de son réseau de décideurs locaux, civiques et professionnels.
• Par sa vision : être reconnu à travers le monde pour l’engagement et les contributions de nos clubs dont les actions améliorent les conditions de vie dans le monde.
• Par ses valeurs fondamentales (camaraderie, amitié, intégrité, diversité, action, leadership )
Donc avec des clubs :
• Plus solides : diversification de l’effectif, recrutement et fidélisation
• Plus forts : équilibre des activités entre les 5 domaines d’actions, promotion des valeurs fondamentales, formation des dirigeants, réflexion à long terme
• Plus ambitieux : priorité à l’action, avec des actions significatives et durables
• Souples et innovants
Les clubs sont-ils représentatifs de la diversité de la collectivité ? proposent-ils des actions et réunions de qualité ?